浅议工程施工的掌控与管理　施工的掌控与管理是建筑企业为已完成施工任务，从签定工程合约后开始,到工程竣工验收为止展开生产活动的的组织管理。施工的掌控与管理分成施工打算阶段、施工阶段和竣工验收阶段共计三个阶段的的组织管理。

　　[概要]转入21世纪以后，我国经济迅猛发展，建筑业也步入了高速发展时期，一栋栋建筑很快拔地而起，在基建工程的进程中，如何有效地的控制工程的施工进度，并展开有效地的管理工作具备极为重要的地位。在此与各位同业就土建工程中对于施工进度的掌控和管理的策略问题展开探究。　　[关键词]土建工程,施工,掌控,管理　　施工掌控与管理的基本任务是：根据生产管理的普遍规律和施工生产的类似规律，以明确工和施工现场为对象，充分发挥人力、财力、物力和技术各方面的效用，确保和协商工程施工的长时间展开，顺利完成施工任务，超过最差的经济效益。　　1.展开土建工程施工进度掌控和管理的重要性　　对于施工进度的掌控在跨越于整个的建筑过程中的。

对于整个土建工程的工期和工作量以及消耗的资源的量等都是要受到施工进度的直接影响。而土建工程否需要如期计划如期竣工，对于整个工程来说就意味著否能如期完工以及交付使用，并且也对施工单位的经济利益起着必要的要求起到。

所以对土建工程项目的施工进度的掌控和管理是十分最重要的，而且如果无故的推迟了工期或者缩短了施工的期限，对于工程质量的掌控和成本掌控来说也是十分有利的，不仅对工程的经济效益是一项伤害，也不会对社会效益带给一定影响。　　2.影响土建工程施工进度的因素　　对于土建工程项目的施工来说，影响其施工进度的因素有可能是多种多样的，有人为的因素，有材料和设备方面的因素，或者是天气、环境等大自然因素。但是尤为最重要的还是人为因素的影响。因为工程项目的施工时间以及竣工的时间，还有施工的质量等都是由人为可以有效地掌控的。

而且也好比是施工单位可以影响到施工的工程进度，实质上只要是参予了工程的建设的涉及单位，都有可能对工程的施工进度导致某种程度的影响，若是其推迟了工作的工程进度就有可能必要导致施工进度的减慢。其次是物资供应方面的影响，因为人力资源的配备不尽合理，或者周边的材料供应和周转过于及时，在材料的供应导致一定艰难，就不会给施工进度导致相当严重的影响。此外，如果现场的施工设备过多，不尽不会导致资源的浪费，还有可能使得现场再次发生阻塞的现象，而施工的设备过较少，又有可能导致施工的效率较低，使得施工的资源被闲置下来，从而推迟了施工的工程进度。

还有一个最重要的影响因素就是资金的问题。若要工程可以如期竣工并且交付使用，那么就必须充裕的资金确保，而一旦再次发生资金的危机或者运转不周，对于施工进度来说都会带给有所不同程度的影响。

上述的众多因素都会对工程的施工进度带给有所不同程度的影响，这些因素有时甚至是同时再次发生起到的，给管理上带给较多的困难，不过除了一些客观的不高效率的因素外，大部分通过有效地控制措施都是可以防止的。　　3.施工掌控与管理的基本任务　　3.1确保工程质量　　工程质量是施工的掌控与管理的核心，是工程建设的主要内容，从打算施工开始，仍然跨越到完工交付使用的全过程。无论工程的任何分部、任何分项甚至其中的各个细节都必需展开严苛地质量管理，才能确保整个工程的质量。

总结来讲，确保工程质量，应该认真贯彻国家有关工程质量的方针政策和各项技术标准，施工规范和技术规程;应该的组织秉持确保工程质量的各项管理制度和管理方法;应该制订确保工程质量的技术措施;应该在施工过程中秉持预防为主的方针，强化质量检查和审定。　　3.2延长工期　　工期是施工单位承包工程指标的内容之一，在施工承包合同中明确规定工期以及延长或推迟工期的适当奖罚条款，以促成延长工期，使施工工期和经济效益挂勾。

早于一天完工、就是早于一天交付使用;早于一天投产，就是早于一天建构经济效益。延长工期相等投资提早获益，对施工单位和建设单位都不利。　　3.3节约投资提高效益　　工程建设，无论是一个项目或一个单项工程，其管理目标都拒绝生产经营管理各个环节全面秉持厉行节约、提升工效的原则，才能大大提升经济效益。　　4.施工阶段管理的内容　　施工阶段管理是为了已完成工程施工的组织生产管理工作，同时要为企业的组织构建计划、技术、质量、物资供应、施工机械、劳动管理和经济活动等各项专业管理的目标。

　　对于土建工程的施工进度展开掌控和管理，总的来说是一项比较复杂的工程，必需在管理中针对各种可能会对施工进度导致影响的因素都考虑到，并且制订出有对应的措施，以确保工程可以如期完工。这就必须提早作好控制目标的体系创建工作，并且展开责任分工和综合协商。对于总目标还要展开明确的分解成，对于各个分部还要确认适当的目标和负责人。

对于项目工程的总的工程进度还要编成一个计划表，这个计划表根据工程的合同条款来制订的，也是对于施工进度计划的一个审查标准，在编成施工进度的计划时就要按照这个总的计划表来确认施工和设计以及材料设备等物资供应的工程进度计划，还要决定资金和各项资源的运转等。对于工程进度报告的制度化建设也要及时第一时间，使得工程进度信息的交流可以畅通无阻。同时还要建立相应的工程进度计划的审查和检查的分析制度。

在对工程进度协商的会议制度的创建方面还包括了对涉及地点和时间等的确认。在施工图纸的审查和施工的更改管理方面也有适当建立相应的制度，来保证在设计的交底和会审方面需要获得及时的决定，并且在设计改动方面尽量的增加，确保工程的施工可以倒数展开。作好施工阶段的的组织管理.主要不应抓好以下两个方面的工作：　　4.1按计划的组织施工　　(1)计划是指导施工企业生产活动的依据，也是指导全体施工人员在施工中协商行动的准则，必需提升计划的准确性和严密性。除了使计划顺序合理，合乎工艺拒绝和技术范，使用定额的水平合理之外，关键的间题是要展开人力、财力、物力的综合均衡。

计划要通过施工任务书或定包在合约下超过队组。　　(2)建立健全单位工程责任制和班组以定包在责任制。

　　(3)强化施工的预见性，多动脑筋，多考虑到在施工还有可能经常出现哪些不能意识到的问题，如何避免，如何及时处理.以免影响计划的实行。　　(4)确保施工现场的必须，及时供应设备、材料和技术资料等。及时作好后勤供应和施工中的经常性打算工作。

　　4.2作好施工过程的全面掌控　　施工过程的掌控，是对施工过程在工程进度、质量、节约、安全性等方面展开全面掌控，以超过全面完成计划的目的。其主要还包括:　　(1)对施工活动展开日常的或定期的检查，检查的内容还包括质量、工程进度、安全性、节约、消防、保卫国家、场容、公共卫生、季节施工等。　　(2)按照调度工作的基本形式(日常、定期的调度会及定期或专题的均衡调度会)和实施办法，强化施工过程的调度工作，确保施工的协商。　　(3)作好施工活动的专业业务分析，还包括工程质量情况分析，工程进度情况分析、材料消耗情况分析、机械用于情况分析、成本费用分析、安全性情况分析以及其他业务分析。

与计划指标相比较，找到差距，采取措施。　　(4)施工现场主管人员要坚决施工日志制度。　　(5)按照施工现场场容管理的拒绝，对施工总平面图实行管理，并按拒绝布置。

　　5.结束语　　建筑业是国民经济的支柱产业之一。它主要通过建筑工程和加装工程两个方面的活动来为社会服务。施工过程的掌控与管理是对施工企业的一项考验，若无法如期交付给工程，将不会对施工单位的形象和竞争力带给负面影响。所以我们作为从业者在工程项目施工进度的掌控管理上一定要采行切实有效的措施，保证土建工程施工的顺利进行。

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